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      經營管理
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      天元公司召開2023年度經營分析會暨2024年重點工作安排會
      發布時間:2024-01-18 08:14:19     點擊量:1060次    作者:管理員   分享到:

      1月17日,天元公司召開2023年度經營分析會暨2024年重點工作安排會,公司領導,各部門、天運公司負責人參加會議。

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      會議通報了公司2023年生產經營情況,部署了2024年目標任務。計劃財務部、生產部、原料采購部、市場營銷部等13個部門就2023年工作完成情況及2024年工作計劃進行了詳細匯報。公司領導班子成員分別進行指導點評,并對2024年重點工作提出具體要求。

      會議強調,2023年是極不平凡的一年,面對巨大的壓力和挑戰,廣大干部職工能夠立足崗位解難題,攻堅克難提質效,深挖內潛創效益,為推動公司轉型升級高質量發展付出了辛勤勞動、作出了積極貢獻。2024年是公司深入推進治虧創效、扭轉被動局面、實現扭虧增盈的關鍵之年、攻堅之年,公司上下要堅定信心、鼓足干勁,傳遞正能量、提振精氣神,充分發揚陜煤人的“三特”精神和天元人“自強不息”的奮進精神,緊緊圍繞既定目標,緊盯關鍵節點,細化工作措施,狠抓任務落實,合力推動安全生產、經營管理、項目建設、技術研發、降本增效等各項工作取得新成效、實現新突破。

      會議要求,一是要始終把安全生產作為頭等大事抓牢抓實,傾力夯實安全環?;A,全面提升安全管理水平。二是要持續推進合規管理體系建設,不斷強化全員合規意識,努力將合規管理執行融入到各項具體工作中。三是要強化對標管理,進一步找差距、補短板、強弱項,全面提升對標精準度、針對性和實效性。四是要深入推進6S-CTPM精益管理,著力通過技術改造、工藝優化等,提升生產裝置運行質量和經濟性。五是要嚴格貫徹神木煤化工公司“效益提升年”決策部署,進一步轉變經營思路,提升對供銷市場的敏銳洞察力,發揮柔性思維最大價值,確保經營質量上升新高度。六是要加強聯動協作,加快推進135萬噸/年蘭炭升級改造項目和30萬噸/年柴油提質增效項目建設,為公司轉型發展蓄勢賦能。(劉超)

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